“Verschil van inzicht over de koers van het bedrijf heeft geleid tot het vertrek van X”. Een klein zinnetje in de krant met – neem dat van mij aan – veel ellende achter de schermen. Het mag leuk lijken deel uit te maken van het topmanagement, maar bij onverwacht afscheid vloeit er meestal bloed. Ja, er volgt een gouden handdruk, maar dat is een pleister op de wonde. Een niet terecht gekrenkt ego leidt tot diepe schade en langdurige pijn voor de directbetrokkene en zijn omgeving.
Als er een onoverkomelijk verschil is tussen werkgever en topmanager, gebeurt het met regelmaat dat de eerste het gewenste afscheid op een buitenproportioneel harde wijze onderbouwt. Het riool gaat open en de meest onzinnige dingen worden erbij gehaald om het bewijs van disfunctioneren te leveren. En dat allemaal om de simpele boodschap: “Ik wil met jou niet verder”.
Deze botte wijze van handelen vindt vermoedelijk zijn oorsprong in het feit dat de werkgever de schadevergoeding wil beperken en/of het eigen onzorgvuldig handelen wil toedekken. Het slachtoffer moet al snel grijpen naar het middel van de advocaat om te redden wat er te redden valt. Met de inzet van die advocaat is de zaak juridisch gemaakt en is er geen weg meer terug. Maar men vergeet: ook topmanagers hebben een gezin, hypotheek, broers, zusters, vrienden. Kortom, het is iemand van wie gehouden wordt en die nog verder moet met zijn werkzame leven. Het ongetwijfeld fantastisch geformuleerde HR-beleid dient dan ook voor álle medewerkers te gelden. Dus ook voor de topmanager; een mens die ook gewoon zijn best doet en recht heeft op tijdige en gefundeerde feedback.
Dat partijen uit elkaar gaan komt herhaaldelijk voor. ‘Huwelijken’ kunnen nu eenmaal stranden. Maar om uit elkaar te gaan, is het creëren van een negatief beeld helemaal niet nodig. Hoe kan het anders?
Dat partijen uit elkaar gaan komt herhaaldelijk voor. ‘Huwelijken’ kunnen nu eenmaal stranden. Maar om uit elkaar te gaan, is het creëren van een negatief beeld helemaal niet nodig. Hoe kan het anders?
Vind je deze aanpak als baas/toezichthouder te soft of niet bij je passen? Vraag je dan eerst af of je wel geschikt bent voor je positie. Maar ontkom je niet aan een plotselinge exit voor je topmanager, ga dan als volgt te werk:
© Kees Cloin | 2019 | ‘s Hertogenbosch, Volta leadership company
Safety First. Always
Risk management in zeer complexe regio’s
Ecolog is een vooraanstaande internationale
leverancier op het gebied van supply chain,
bouw, technische dienstverlening, facility
management en … lees verder
Safety First. Always
Risk management in zeer complexe regio’s
Ecolog is een vooraanstaande internationale
leverancier op het gebied van supply chain,
bouw, technische dienstverlening, facility
management en … lees verder
Safety First. Always
Risk management in zeer complexe regio’s
Ecolog is een vooraanstaande internationale
leverancier op het gebied van supply chain,
bouw, technische dienstverlening, facility
management en … lees verder