De Volta-methodiek: van potentieel naar opvolgbaar leiderschap

Bij Volta Consultants benaderen wij succession management niet als een geïsoleerde HR‑activiteit, maar als een integraal onderdeel van strategische governance. Onze methodiek verbindt inzicht, ontwikkeling en reflectie tot een samenhangende leiderschapspijplijn.

1. Start bij strategie en context

Alles begint met de vraag welk leiderschap de organisatie over drie tot vijf jaar nodig heeft. Samen met directie en bestuur analyseren wij de strategische koers, verwachte transities en de toekomstige kritische (leiderschaps)rollen en kwetsbaarheden. Zo voorkomen we dat opvolging wordt gebaseerd op huidige functiebeschrijvingen, terwijl de context fundamenteel verandert.

2. Potentieel herkennen is iets anders dan performance beoordelen

Veel organisaties verwarren actuele prestaties met toekomstig potentieel. In onze assessments maken wij dat onderscheid expliciet. We kijken niet alleen naar wat iemand nu kan, maar vooral naar leervermogen, adaptiviteit en reflectief vermogen. Dat levert een realistischer beeld op van wie kan doorgroeien naar zwaardere rollen – en wie elders beter tot zijn recht komt.

3. Ontwikkelen vóór de rol

Een cruciale succesfactor is dat leiderschapspotentieel wordt ontwikkeld vóórdat iemand de rol daadwerkelijk krijgt. Dat doen we via gerichte (team)ontwikkelassessments, maatwerkopdrachten en exposure aan strategische vraagstukken. Zo leren toekomstige leiders omgaan met complexiteit, zonder dat de organisatie al het benoemingsrisico draagt.

4. Coaching in context

Leiderschap ontwikkelt zich niet los van de praktijk. Daarom combineren wij ontwikkeling altijd met coaching in de context waarin iemand opereert. Executive coaching ondersteunt het ontwikkelen van volwassen, situationeel leiderschap en helpt leiders omgaan met spanningen, dilemma’s en de ervaren eenzaamheid aan de top. Juist deze persoonlijke laag bepaalt op termijn het succes.