Leiderschap op afstand: het moment voor herpositionering is nú

Wij spreken dagelijks met directies en managementteams die worstelen met een fundamentele vraag: hoe geven we leiding in een tijd waarin nabijheid niet langer vanzelfsprekend is, en waar snelheid en complexiteit alleen maar toeneemt?

De wereld waarin organisaties opereren is drastisch veranderd. De manier waarop we samenwerken, communiceren en organiseren verschuift in hoog tempo. Daarbij verandert ook de rol van leiderschap — ingrijpend, permanent en onomkeerbaar.

Van nabij leiderschap naar sturen op afstand

Waar leiders voorheen veel konden leunen op fysieke nabijheid en zichtbaarheid op de werkvloer, wordt vandaag de dag steeds vaker gevraagd om op afstand verbinding te houden, vertrouwen te geven en resultaten te borgen. De opkomst van hybride werken is hierin slechts één factor.

Organisaties zijn platter geworden, teams zijn internationaler en zelforganiserender, en medewerkers verwachten meer autonomie en zingeving. Tegelijkertijd laat onderzoek van Berenschot (Strategy Trends) zien dat de span of control van leidinggevenden de afgelopen 15 jaar flink is toegenomen: van gemiddeld 14 naar 20 medewerkers per leidinggevende. En dat terwijl er in tien jaar tijd 137.000 minder managers werkzaam zijn in Nederland.

De conclusie is helder: leidinggevenden moeten méér doen, met minder mensen, op grotere afstand.

Een veranderde context vraagt ander leiderschap

Het klassieke leiderschapsmodel – gebaseerd op controleren, aansturen en direct ingrijpen – is niet langer toereikend. In plaats daarvan vraagt de huidige realiteit om:

• Vertrouwen geven in plaats van controleren
• Verbinding creëren in plaats van sturen op output alleen
• Visie en richting bieden in plaats van alleen operationeel managen

De omgeving waarin leidinggevenden opereren is dynamisch, fluïde en vaak onvoorspelbaar. Technologieën veranderen sneller dan ooit, medewerkers zoeken meer dan alleen werk — zij zoeken betekenis, impact en balans. Voeg daar de opkomst van AI aan toe, waarvan de impact op onze organisaties zich nu pas begint af te tekenen, en het wordt duidelijk: leiders moeten zichzelf heruitvinden.

De stille druk op leidinggevenden

Wat we in de praktijk vaak zien, is dat leidinggevenden deze transformatie als een stille druk ervaren. Ze moeten blijven presteren, mensen blijven motiveren, resultaten behalen — maar doen dat in een context die fundamenteel verschoven is. En de druk vanuit hun leidinggevende lijkt op één of andere manier soms intenser dan voorheen.

De psychologische veiligheid van teams moet actief bewaakt worden, ook als mensen elkaar maar één keer per maand fysiek ontmoeten.

Strategische doelen moeten worden gerealiseerd, terwijl de route ernaartoe onvoorspelbaarder is dan ooit.

Leiders moeten aanspreekbaar, beschikbaar en menselijk blijven — zelfs als hun agenda’s overvol zitten.

Het vraagt veel. En het vraagt iets anders dan voorheen.

Herpositionering als sleutel tot duurzaam leiderschap

Wij geloven dat dit niet het einde van leiderschap is — maar wél het einde van een bepaald type leiderschap. En dat is goed nieuws. Want wie zich weet te herpositioneren, ontdekt hoe krachtig en inspirerend leiderschap op afstand kan zijn.

Herpositionering betekent voor ons:

• Stilstaan bij je rol in het grotere geheel
• Herijken van je waarden, overtuigingen en routines
• Bouwen aan nieuwe vaardigheden, zoals sturen op vertrouwen en omgaan met onzekerheid en verandering
• En het ontwikkelen van een leiderschapsstijl die past bij de snelle, menselijke en technologische werkelijkheid van nu en de weerstanden die dit kan opleveren
• Het vraagt moed om bestaande overtuigingen los te laten. Maar wie het aandurft, wint wendbaarheid, energie en vernieuwde relevantie.

Wat leiders nú nodig hebben

In onze coachings- en leiderschapsprogramma’s zien we keer op keer hoe waardevol het is voor leiders om:

• Tijd te nemen voor reflectie
• Te sparren met gelijkgestemden uit andere organisaties
• Te oefenen met nieuwe manieren van communiceren en sturen en beïnvloeden
• En vooral: helderheid te krijgen over wie zij willen zijn in deze nieuwe werkelijkheid
• Want leiderschap op afstand is geen kwestie van tools of processen alleen. Het is een kwestie van identiteit en intentie.

Tot slot: dit is het moment

We bevinden ons op een kantelpunt. Oude zekerheden keren niet terug. Druk op leiders en leiderschapsteams blijft toenemen. Maar binnen die realiteit ligt ook een uitnodiging: om leiderschap opnieuw vorm te geven, op een manier die duurzaam, verbindend en toekomstgericht is.

Wij helpen leiders en teams om zich stevig te positioneren in deze veranderende context — met hoofd én hart.

Want goed leiderschap begint bij jezelf.

Meer weten over hoe Volta, met hun zeer ervaren coaches, directies en MT’s ondersteunen bij deze ontwikkeling en herpositionering?

Neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek of een verkennende sessie.